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　　近日，煉化工程十建公司承建的川西氣田6號脫硫站項目持續強化分包商安全管控，全力確保項目建設安全、優質、高效推進。

　　織密織牢分包商安全管控防線是十建公司川西氣田項目建設的關鍵線路。在項目建設中，該公司項目部以整治安全管理中的“低標準、老毛病、壞習慣”問題為突破口，讓分包商成為安全管理中的“主角”。

　　“在項目建設安全管控中，項目部著力培養分包商的自主安全管理能力，讓分包商在安全管理過程中由以往的‘配角’變成‘主角’。”十建川西工程項目部安全部長王凱介紹。項目部以提升分包商風險隱患排查能力為主要抓手，在具體施工作業層面做足功課，將風險隱患遏制在施工作業之前，確保分包商參建員工在安全、穩定的環境中進行施工。

　　“現在，我們分包商在項目安全管理中處于‘主人翁’的位置，只有自己把安全管理當大事來抓，我們的安全管控能力才會得到大提升。”自川西氣田脫硫站項目建設開始以來，分包商員工主動融入項目部安全管理體系，現場員工違章率比開工之初大幅降低，風險隱患排查實現了全方位、立體化覆蓋。

　　項目部進一步落實分包商風險隱患排查責任制，杜絕違章指揮，特別是分包商施工負責人，管業務必須管風險隱患排查，必須親自檢查和組織落實安全措施。在以分包商為“主角”的安全管理體系引領下，川西氣田脫硫站項目建設的安全管理始終處于受控狀態，分包商完成了從“要我安全”到“我要安全”，直至“我能安全”的轉變。