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　　化銷華南分公司持續加大一體化協同優化力度，堅決打好經營優化創效攻堅戰，助力化工業務提質增效。

　　發揮一體化優勢，凝聚優化創效合力。堅持“一盤棋”“一條心”，以集團公司效益最大化為原則，公司主要領導帶隊與華南區域各生產企業逐一對接，明確優化創效方向，圍繞提升企業生產負荷、協同做好市場開發、鍛造低成本競爭優勢、提升高端化產品創效能力、降低物流成本等工作，制定產品結構優化、渠道優化、出口、資源保供等提質增效舉措47項，并持續跟蹤問效。

　　聚焦客戶服務，加大拓市擴銷力度。堅持“以客戶為中心”經營理念，不斷做優做強客戶服務。在服務體系建設上下硬功夫，與系統內研究院所、生產企業、外部高校等聯合開展抗沖透明、三元膜料、高端管板管材等項目攻關。在服務質量提升上謀實招，為營銷人員量身定制“行業工作包”，開展戰略客戶走訪。在服務價值創造上出重拳，落實“差異化”營銷模式和服務機制，協同化工物流公司為客戶提供一站式物流解決方案。

　　創新業務模式，把握市場主動權。始終保持市場敏銳度和洞察力，深化營銷模式創新，為客戶制定階梯式、階段性、差異化營銷政策，抓好產能預售業務推廣應用，助力生產企業穩定產能、增收創效。加強金融工具創新應用，利用創新業務形態，多措并舉幫助企業優化創效。注重技術服務創新，推進專家服務系統再優化，為客戶提供更加高效有力的產品服務。